GREED : Transformer l’accumulation en investissement stratégique
L’avarice, dans un contexte organisationnel, ne se résume pas à une simple rétention excessive des ressources. Elle se manifeste par une accumulation et un contrôle rigide des moyens, qu’ils soient financiers, humains ou matériels, souvent par crainte du risque ou de la perte de contrôle.
Cet excès de prudence peut avoir des conséquences contre-productives :
- Rétention des budgets qui freine l’innovation,
- Blocage des opportunités de formation et de montée en compétences,
- Surprotection des ressources qui empêche leur mise à profit optimale.
Paradoxalement, une mauvaise gestion de l’avarice ne permet pas d’optimiser les ressources, mais au contraire de les sous-utiliser.
L’enjeu n’est pas d’éliminer la prudence, mais de transformer l’accumulation en investissement stratégique et en maximisation de la valeur.
C’est dans cette optique que nous proposons GREED, un cadre permettant d’identifier les excès de contrôle et de structurer une approche d’optimisation et de réinvestissement intelligent.
GREED : Une structure pour optimiser et réinvestir les ressources
Le cadre GREED repose sur cinq principes :
📌 G – Gather (Rassembler les ressources nécessaires)
Toute organisation doit identifier, structurer et centraliser ses ressources pour mieux les utiliser. Cela implique une vision claire des capacités disponibles et des lacunes à combler.
📌 R – Reinvest (Réinvestir stratégiquement)
L’accumulation de ressources n’a de sens que si elle alimente des initiatives à fort impact. Il s’agit d’arbitrer entre conserver des réserves et réinjecter les moyens là où ils peuvent générer de la croissance et de la valeur.
📌 E – Expand (Étendre les bonnes pratiques et les ressources)
Une ressource optimisée dans une équipe ou un département peut souvent être mutualisée ou déployée à plus grande échelle. Encourager cette expansion renforce l’efficacité collective.
📌 E – Evaluate (Évaluer la rentabilité et l’impact des ressources utilisées)
Toute accumulation de ressources doit être régulièrement évaluée : sont-elles encore pertinentes ? Produisent-elles les résultats attendus ? Un suivi rigoureux permet d’ajuster en fonction des priorités stratégiques.
📌 D – Deliver (Créer et mesurer la valeur produite)
L’accumulation devient vertueuse lorsqu’elle se traduit par une création de valeur mesurable. L’objectif final est d’assurer que chaque ressource mobilisée apporte un bénéfice tangible à l’organisation.
Fondements théoriques de GREED
🔹 1. Théorie des ressources et des compétences (Barney, 1991)
Jay Barney a démontré que les ressources d’une organisation ne sont un avantage compétitif que si elles sont exploitées stratégiquement. GREED aide à maximiser cet avantage en structurant la gestion et le réinvestissement des moyens disponibles.
🔹 2. Cycle de vie des investissements et arbitrage stratégique (BCG, 1970)
Les décisions d’investissement doivent être adaptées au stade de développement des projets. GREED propose une approche dynamique où l’accumulation est suivie d’un réinvestissement calculé.
🔹 3. Théorie de la croissance exponentielle (Henderson, 1980)
Bruce Henderson a montré que la croissance durable repose sur la capacité à élargir l’impact des ressources et à investir là où le retour est maximal. GREED favorise cet effet en structurant l’extension et l’évaluation des ressources.
🔹 4. Lean Portfolio Management et priorisation des investissements (SAFe Framework)
Le Lean Portfolio Management préconise une gestion adaptative des ressources, en allouant les investissements en fonction de leur contribution à la stratégie globale. GREED s’appuie sur ce principe pour équilibrer l’accumulation et l’utilisation efficace des moyens.
🔹 5. Théorie du rendement durable et triple bottom line (Elkington, 1997)
John Elkington souligne que la rentabilité ne doit pas être seulement financière, mais aussi humaine et environnementale. GREED encourage une vision équilibrée où l’utilisation des ressources est alignée sur des objectifs de long terme.
Application de GREED : Comment l’utiliser dans votre organisation ?
Nous vous proposons d’utiliser GREED comme un prisme de lecture et un outil d’expérimentation.
Quelques pistes pour explorer son application :
✅ Identifiez les ressources sous-exploitées : Quels sont les budgets, compétences ou outils disponibles mais peu utilisés ?
✅ Expérimentez une approche GREED sur une décision stratégique :
- Rassemblez les ressources et clarifiez leur usage actuel (Gather).
- Définissez des opportunités de réinvestissement intelligent (Reinvest).
- Identifiez où une extension ou mutualisation des ressources serait pertinente (Expand).
- Évaluez leur impact et leur rentabilité (Evaluate).
- Assurez-vous que ces ressources génèrent de la valeur tangible (Deliver).
✅ Observez les résultats et ajustez : La gestion des ressources devient-elle plus fluide et performante ?
Pourquoi partager GREED ?
Nous avons conçu 7SINS pour que ces cadres puissent être utilisés librement par toute organisation souhaitant améliorer ses pratiques.
L’accumulation n’est pas un problème en soi, mais elle devient un frein lorsqu’elle bloque l’innovation et la croissance. L’objectif de GREED est de proposer une grille de lecture et des leviers d’action concrets pour structurer une gestion efficace et durable des ressources.
Nous vous invitons à tester GREED, à l’adapter à votre contexte et à partager vos retours. Comment avez-vous utilisé ce cadre ? Quels résultats avez-vous observés ?
L’accumulation et le contrôle excessif des ressources peuvent ralentir l’innovation et limiter la performance organisationnelle.
Avec GREED, nous proposons une grille de lecture et des leviers d’action pour transformer l’accumulation en une dynamique de réinvestissement intelligent et d’optimisation des ressources.
À vous de l’explorer, de l’expérimenter et de l’adapter pour en faire un outil au service de votre organisation.u’il devienne un outil au service de votre organisation.
NAKKAMA
Libérer le potentiel des ressources
Nakkama est bien plus qu’un simple cabinet de conseil. C’est une consulting boutique engagée dans une mission essentielle : aider les organisations à transformer leurs ressources en moteurs de croissance durable.
Nous savons que dans un environnement en constante évolution, les organisations hésitent parfois à investir ou à utiliser leurs ressources de peur de prendre des risques. Avec GREED, nous aidons nos clients à repenser leur approche : rassembler les moyens nécessaires, investir stratégiquement, et mesurer l’impact de chaque action.
Nous accompagnons nos clients dans la mise en place de pratiques durables, où chaque ressource est utilisée à son plein potentiel. Chez Nakkama, nous croyons que l’avarice bien gérée devient un levier d’innovation et de performance.
