Transformer la comparaison en coopération
La jalousie est souvent perçue comme une émotion négative. Elle peut engendrer des rivalités, des tensions et une dynamique de comparaison malsaine au sein des équipes. Dans une organisation, elle se manifeste sous différentes formes :
- Des collaborateurs frustrés face à une reconnaissance inégale,
- Des tensions entre services qui se perçoivent comme désavantagés,
- Une compétition exacerbée qui nuit à la collaboration.
Cependant, la jalousie n’est pas seulement une source de conflits. C’est aussi un indicateur puissant des dynamiques de groupe : elle révèle des déséquilibres, des besoins non satisfaits et des opportunités de transformation.
L’enjeu n’est pas de supprimer la jalousie, mais de la comprendre et de la canaliser pour en faire un moteur de coopération et de progression collective.
C’est dans cette perspective que nous proposons ENVY, un cadre permettant de transformer cette énergie en levier d’amélioration.
ENVY : Une structure pour transformer la jalousie en dynamique collective
Le cadre ENVY repose sur quatre principes fondamentaux :
📌 E – Engage (Engager)
L’une des principales causes de la jalousie est le manque d’implication et de reconnaissance. Lorsque les équipes sont pleinement engagées dans un projet qui a du sens, elles se sentent moins enclines à comparer leur situation à celle des autres. Clarifier les objectifs et donner à chacun un rôle valorisant est essentiel pour éviter la frustration.
📌 N – Navigate (Naviguer)
Les tensions liées à la jalousie naissent souvent d’un manque de communication. Naviguer à travers ces tensions implique de créer des espaces de dialogue, où les différences perçues peuvent être exprimées et comprises. Un climat de transparence réduit les interprétations erronées et favorise la collaboration.
📌 V – Value (Valoriser)
Un facteur aggravant de la jalousie est la mise en avant excessive des réussites individuelles. Il est crucial de reconnaître et de valoriser les contributions collectives, afin de montrer que le succès n’est pas le résultat d’un individu isolé, mais d’une dynamique d’équipe.
📌 Y – Yield (Céder)
Dans un environnement où certains monopolisent les opportunités, la jalousie se développe. Favoriser la redistribution des responsabilités et du pouvoir permet de rééquilibrer les perceptions. Céder une partie de son espace aux autres (partage de compétences, délégation, mentorat) renforce la cohésion et diminue la rivalité.
Fondements théoriques de ENVY
🔹 1. Théorie de la comparaison sociale (Festinger, 1954)
Léon Festinger a démontré que les individus évaluent leur propre valeur en se comparant aux autres. Lorsque la comparaison révèle un écart jugé injuste, elle engendre frustration et jalousie. ENVY propose de réorienter cette énergie en encourageant des comparaisons qui inspirent et stimulent la progression, plutôt que des comparaisons qui divisent.
🔹 2. Intelligence émotionnelle et régulation des émotions (Goleman, 1995)
La jalousie est une émotion forte qui, si elle n’est pas comprise, peut nuire à la dynamique collective. L’intelligence émotionnelle permet de la reconnaître et de l’exploiter de manière constructive. ENVY encourage une meilleure gestion des émotions à travers le dialogue (Navigate) et la reconnaissance collective (Value).
🔹 3. Coopération vs. compétition (Deutsch, 1949)
Morton Deutsch a démontré que les environnements compétitifs exacerbent les tensions, alors que les environnements coopératifs renforcent l’innovation et la performance. ENVY aide à basculer d’un modèle compétitif à une approche plus collaborative.
🔹 4. Forces motrices du changement (Lewin, 1951)
Kurt Lewin explique que les tensions internes peuvent soit freiner un projet, soit devenir une force motrice de transformation. ENVY s’inscrit dans cette logique en structurant la jalousie pour la convertir en une opportunité d’évolution et d’amélioration.
Application de ENVY : Comment l’utiliser dans votre organisation ?
Nous vous proposons d’utiliser ENVY comme un prisme de lecture et un outil d’expérimentation.
Quelques pistes pour explorer son application :
✅ Analysez les dynamiques actuelles : Où et comment la jalousie se manifeste-t-elle dans votre organisation ? Quels en sont les déclencheurs ?
✅ Expérimentez une approche ENVY sur un projet :
- Définissez un objectif collectif engageant (Engage).
- Mettez en place un dialogue inter-équipes pour désamorcer les tensions (Navigate).
- Valorisez une réussite collective (Value).
- Favorisez le partage des responsabilités et des opportunités (Yield).
✅ Observez les résultats et ajustez : Quels changements constatez-vous dans les relations et l’engagement des équipes ?
Pourquoi partager ENVY ?
Nous avons conçu 7SINS pour que ces cadres puissent être utilisés librement par toute organisation souhaitant améliorer ses pratiques.
La jalousie n’est pas un problème en soi : elle signale des déséquilibres et peut devenir un catalyseur d’amélioration. L’objectif de ENVY est d’aider chacun à prendre du recul sur ces dynamiques et à expérimenter des leviers d’action concrets.
Nous vous invitons à tester ENVY, à l’adapter et à en faire un outil au service de votre organisation. Vos retours et expériences nous intéressent : comment l’avez-vous appliqué ? Qu’avez-vous observé ?
La jalousie peut être un frein si elle est subie, mais un puissant moteur si elle est transformée en dynamique collective.
Avec ENVY, nous proposons une grille de lecture et des leviers d’action pour orienter cette énergie vers plus de collaboration et d’apprentissage mutuel.
À vous de l’explorer, de le tester et d’en faire un outil au service de votre organisation.
NAKKAMA
Nakkama est bien plus qu’un simple cabinet de conseil. C’est une consulting boutique engagée dans une mission simple mais ambitieuse : simplifier et rendre accessibles les meilleures pratiques pour permettre à toutes les organisations, équipes et Business Units de réussir leurs projets et transformations.
Nakkama est bien plus qu’un simple cabinet de conseil. C’est une consulting boutique engagée dans une mission simple mais ambitieuse : simplifier et rendre accessibles les meilleures pratiques pour permettre à toutes les organisations, équipes et Business Units de réussir leurs projets et leurs transformations.
Chez Nakkama, nous croyons que des cadres comme ENVY, les principes Lean ou d’autres méthodologies éprouvées ne doivent pas être réservés à une élite. Nous nous engageons à démocratiser ces outils, en les rendant compréhensibles et adaptables, pour qu’ils s’ajustent aux réalités de chaque entreprise.
