PRIDE : Transformer l’orgueil en leadership collectif
L’orgueil, dans un contexte organisationnel, peut être une force lorsqu’il est bien maîtrisé, mais un frein lorsqu’il devient excessif. Il se manifeste sous différentes formes :
- Une centralisation excessive des décisions, où une personne ou un groupe impose sa vision sans consulter les autres,
- Une fermeture aux feedbacks et aux idées nouvelles, ralentissant l’adaptabilité et l’innovation,
- Un manque de remise en question, menant à des choix rigides et des erreurs non corrigées.
Pourtant, l’orgueil n’est pas fondamentalement négatif : il est souvent le reflet de la confiance en soi et de la fierté d’appartenance. L’enjeu n’est pas de le supprimer, mais de le canaliser pour en faire un levier de leadership collectif.
C’est dans cette optique que nous proposons PRIDE, un cadre permettant de structurer une approche du leadership plus ouverte et collaborative.
PRIDE : Une structure pour équilibrer ambition et humilité
Le cadre PRIDE repose sur cinq principes fondamentaux :
📌 P – Plan (Planifier avec clarté et vision collective)
Un excès d’orgueil peut pousser à l’improvisation ou à des décisions impulsives. Structurer des plans d’action clairs et partagés permet d’éviter l’arrogance de la précipitation et d’aligner les parties prenantes sur une vision commune.
📌 R – Reflect (Prendre du recul sur ses décisions et leurs impacts)
L’orgueil peut limiter la remise en question. Intégrer des temps de réflexion stratégique permet d’évaluer l’impact des décisions sur l’ensemble de l’organisation et d’éviter les biais individuels.
📌 I – Include (Favoriser l’inclusion et la diversité des perspectives)
Un leader trop centré sur lui-même risque de négliger les idées externes. Inclure activement les collaborateurs dans la réflexion et la prise de décision enrichit les perspectives et renforce l’engagement collectif.
📌 D – Decide (Prendre des décisions éclairées, mais agiles)
L’orgueil pousse parfois à retarder les décisions par perfectionnisme ou à les imposer sans concertation. Une bonne posture consiste à décider rapidement mais en restant ouvert aux ajustements, selon les retours du terrain.
📌 E – Execute (Exécuter avec humilité et capacité d’adaptation)
L’exécution ne doit pas être une démonstration d’autorité. Accepter l’erreur, ajuster les actions et s’adapter aux retours permettent d’éviter une posture rigide et d’ancrer une culture d’apprentissage continu.
Fondements théoriques de PRIDE
🔹 1. Leadership transformationnel et intelligence collective (Bass, 1985)
Le leadership transformationnel repose sur l’inspiration et l’implication des équipes, plutôt que sur l’autorité pure. PRIDE favorise une approche où le leader catalyse l’énergie collective plutôt que d’imposer ses décisions.
🔹 2. Théorie des systèmes et interdépendances (Senge, 1990)
Les organisations sont des écosystèmes où chaque décision a des répercussions. PRIDE intègre cette approche en structurant la réflexion collective pour éviter les décisions isolées.
🔹 3. Intelligence émotionnelle et gestion de l’ego (Goleman, 1995)
Un excès d’orgueil est souvent lié à une difficulté à gérer son ego et à recevoir du feedback. PRIDE encourage l’écoute et l’adaptabilité, en cultivant une intelligence émotionnelle plus forte.
🔹 4. Théorie des décisions éclairées et biais cognitifs (Simon, 1947)
Herbert Simon explique que les décisions doivent être prises en tenant compte des objectifs stratégiques et des ressources disponibles. PRIDE structure cette approche en intégrant la réflexion et l’inclusion dans le processus de décision.
🔹 5. Culture d’apprentissage organisationnel et remise en question (Argyris & Schön, 1978)
Les organisations qui réussissent sur le long terme sont celles qui apprennent de leurs expériences. PRIDE encourage une exécution flexible, où l’humilité et l’adaptation remplacent la rigidité et l’entêtement.
Application de PRIDE : Comment l’utiliser dans votre organisation ?
Nous vous proposons d’utiliser PRIDE comme un prisme de lecture et un outil d’expérimentation.
Quelques pistes pour explorer son application :
✅ Analysez vos dynamiques de leadership : Les décisions sont-elles prises de manière ouverte et collaborative, ou sont-elles centralisées et rigides ?
✅ Expérimentez une approche PRIDE sur un projet ou une initiative :
- Planifiez avec clarté et alignement collectif (Plan).
- Intégrez des temps de réflexion stratégique (Reflect).
- Assurez-vous que toutes les parties prenantes sont incluses (Include).
- Décidez de manière rapide mais réajustable (Decide).
- Exécutez avec flexibilité et adaptabilité (Execute).
✅ Observez les résultats et ajustez : Une approche plus équilibrée du leadership renforce-t-elle la coopération et l’efficacité collective ?
Pourquoi partager PRIDE ?
Nous avons conçu 7SINS pour que ces cadres puissent être utilisés librement par toute organisation souhaitant améliorer ses pratiques.
L’orgueil n’est pas un défaut en soi. Il peut être un moteur de leadership et d’innovation lorsqu’il est équilibré par la réflexion, l’inclusion et l’adaptabilité.
L’objectif de PRIDE est d’offrir une grille de lecture et des leviers d’action concrets pour transformer l’orgueil individuel en un levier de succès collectif.
Nous vous invitons à tester PRIDE, à l’adapter à votre contexte et à partager vos retours. Comment avez-vous utilisé ce cadre ? Quels résultats avez-vous observés ?
L’orgueil peut être une force ou un frein selon la manière dont il est géré.
Avec PRIDE, nous proposons une grille de lecture et des leviers d’action pour équilibrer confiance et humilité, en structurant une approche de leadership ouverte et collaborative.
À vous de l’explorer, de l’expérimenter et de l’adapter pour en faire un outil au service de votre organisation.
NAKKAMA
Nakkama est bien plus qu’un simple cabinet de conseil. C’est une consulting boutique engagée dans une mission simple mais ambitieuse : simplifier et rendre accessibles les meilleures pratiques pour permettre à toutes les organisations, équipes et Business Units de réussir leurs projets et transformations.
Chez Nakkama, nous croyons que les méthodologies les plus éprouvées – qu’il s’agisse de la méthode PRIDE, des principes Lean, ou des cadres d’innovation – ne doivent pas être réservées à une élite ou à des experts. Notre rôle est de démocratiser ces outils, en les rendant compréhensibles, applicables, et surtout efficaces, pour qu’ils s’adaptent à la réalité unique de chaque entreprise.
Nous aidons nos clients à créer les meilleures dynamiques de travail : des équipes alignées autour d’une vision claire, des processus fluides et collaboratifs, et une énergie collective tournée vers la réussite de leurs ambitions. Que ce soit pour une transformation organisationnelle, le lancement d’un nouveau projet, ou la réinvention des pratiques managériales, Nakkama se positionne comme un partenaire de confiance qui allie rigueur, créativité et approche humaine.
Avec le cadre PRIDE, nous intégrons une méthodologie moderne et adaptable qui favorise la collaboration, l’agilité, et l’alignement stratégique. PRIDE incarne notre engagement à transformer les organisations avec humilité et efficacité, tout en renforçant la coopération et l’apprentissage collectif.
Notre conviction profonde est que le changement n’est pas un obstacle à surmonter, mais une opportunité de construire des organisations plus agiles, inclusives et performantes.
